06/05/2025

In today’s edition:

👕 Tommy Hilfiger: o estilista que ficou famoso antes mesmo de ser famoso;
🔥 Outras notícias que estão em alta no mundo dos negócios;
📈 A torre de dinheiro de Warren Buffett ao longo dos anos;
👗 A noite de gala mais importante do mundo da moda;
📹️ Os melhores conteúdos que vimos pela internet.

Terça-feira, 06/05/2025

CASE

Como a Tommy Hilfiger “fabricou” a sua reputação?

O ano era 1985. O estilista americano Tommy Hilfiger havia aberto sua primeira loja no bairro do Upper West Side, em Nova York, e estava prestes a lançar sua primeira coleção masculina. No entanto, havia dois problemas:

• Diferente de nomes estabelecidos como Ralph Lauren e Calvin Klein, ninguém fazia ideia de quem ele era. Ele ainda não tinha reputação nem pedigree na indústria.

• Além disso, o orçamento para publicidade era minúsculo.

Só que, em vez de seguir o caminho tradicional — lançamentos discretos, boca a boca e anos de construção —, Hilfiger optou por uma jogada ousada: fabricar a própria fama.

Foi então que seu investidor, Mohan Murjani, o apresentou a George Lois, um publicitário lendário conhecido por campanhas provocativas e inovadoras.

Lois o interrompeu com um balde de realidade: “Você nunca vai se destacar assim. Vai parecer mais do mesmo.”

Chegaria, então, a proposta inusitada…

Lois mostrou anúncios das grandes marcas. Todos pareciam iguais. Disse: “Esse é o problema. Se você não fizer algo disruptivo, ninguém vai notar você.”

Ele então revelou o plano: um outdoor em formato de jogo da forca, com as iniciais dos quatro maiores designers de moda masculina da época — Calvin Klein, Ralph Lauren, Perry Ellis e… Tommy Hilfiger.

• No rodapé, o logo da Tommy Hilfiger, inspirado no sinal náutico para a letra H, acompanhado da frase: “Este é o logo do menos conhecido entre os quatro.”

Tommy ficou em choque. Achou que pareceria arrogante, e até meio ridículo. Mas Joel Horowitz, presidente da empresa, o convenceu. Eles seguiram em frente, e o anúncio foi mostrado em plena Times Square, em Nova York.

O resultado? O telefone da marca não parava de tocar. A imprensa entrou em frenesi. O mundo da moda torceu o nariz, mas os consumidores prestaram atenção.

As pessoas começaram a visitar sua nova loja e a procurar — e comprar — suas roupas em lojas de departamento como Bloomingdale’s e Macy’s.

O outdoor não era apenas uma peça publicitária. Era uma tentativa calculada de usar percepção para gerar realidade. E funcionou.

• Nos primeiros 18 meses, a Tommy Hilfiger faturou mais de US$ 11 milhões;

• Em 1989, a receita anual saltou de US$ 28 milhões para US$ 50 milhões.

Alguns anos depois, em 1992, a Tommy Hilfiger abriu capital na Bolsa de Nova York. Faturava cerca de US$ 100 milhões anuais. Em mais cinco anos, as receitas ultrapassavam US$ 660 milhões.

A visão de Lois e a ousadia de Hilfiger haviam vencido. O designer já era o que fingiu ser desde o início. Goste você ou não, o famoso Fake Until You Make It deu certo.

Um detalhe importante no meio do caminho…

Em 1994, o rapper Snoop Dogg apareceu no clássico programa americano Saturday Night Live usando uma camiseta oversized da Tommy — clique no Reels abaixo para ver. As vendas dispararam no dia seguinte.

Por volta desse mesmo período, Hilfiger começou a notar que o estilo náutico da marca ganhava força entre artistas e fãs do hip hop. Eles usavam suas peças — mais largas, mais ousadas — e davam um novo significado ao “preppy”.

• Não é loucura comparar o movimento com a recente tendência de MCs e trappers vestindo Lacoste (Lalá) no Brasil, e transformando o tom da marca por aqui.

Esse novo público ampliou ainda mais o alcance da Tommy. Hilfiger abraçou a cultura com autenticidade e começou a vestir nomes como Snoop, Aaliyah e Usher. Uma ponte entre o luxo clássico americano e o streetwear urbano.

Takeaway ✍️

Você não precisa esperar ser reconhecido para agir como um gigante. Em branding, muitas vezes, a percepção antecede a realidade.

Hilfiger vendeu mais do que roupas. Ele vendeu pertencimento, identidade e um pedaço do sonho americano. A marca veio antes. A coleção veio depois.

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GRÁFICO DO DIA

Já imaginou ter US$ 377 bilhões em caixa? Pois é. Essa é a realidade da Berkshire Hathaway, empresa comandada por ninguém menos que Warren Buffett.

Só em 2024, o “Oráculo de Omaha” vendeu mais de US$ 134 bilhões em ações, o que explica o salto no caixa da empresa de um ano para o outro.

Mas… Nem tudo são flores. Desde o anúncio da aposentadoria de Buffett, feito no último sábado, as ações da Berkshire já caíram 5%. Entenda aqui o que está por trás da reação do mercado.

DEEP DIVE

“Pela primeira vez, a tecnologia não está apenas oferecendo ferramentas para os humanos trabalharem.”

A frase de Marc Benioff, cofundador e CEO da Salesforce, em seu artigo “Como a ascensão de novos trabalhadores digitais levará a uma era sem limites”, resume bem a revolução que estamos vivendo.

A tecnologia deixou de ser apenas suporte para o trabalho humano. Com a chegada dos agentes de AI, ela passa a executar tarefas de forma autônoma, tomar decisões e interagir com outros sistemas. Estamos falando de um salto de escala.

• Empresas ganham eficiência, reduzem custos e rompem os limites tradicionais de tempo e espaço.

• Para as pessoas, sobra mais espaço para o que só os humanos fazem bem: criatividade, empatia e pensamento crítico.

A “Era dos Agentes” promete produtividade e abundância. Mas Benioff alerta que isso só será possível com responsabilidade, confiança e colaboração entre empresas, governos e sociedade. Clique aqui para ler o artigo na íntegra.

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NÚMERO DO DIA

US$ 31 milhões

Esse foi o valor arrecadado pelo Met Gala em prol do Costume Institute — a ala de tecidos e têxteis do Museu Metropolitano de Arte de Nova York — antes mesmo do início do evento, na noite de ontem (05/05).

Lançado em 1948 como um jantar à meia-noite no luxuoso hotel Waldorf Astoria, o Met Gala se transformou em uma das maiores noites da moda mundial.

📊 By the numbers: Em 2023, o Met Gala gerou quase US$ 1 bilhão em valor de impacto de mídia — o valor estimado do burburinho publicitário gerado pelas marcas participantes.

• Para efeito de comparação: quase o dobro do impacto do Super Bowl.

• Já no ano passado, esse número saltou para US$ 1,4 bilhão.

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