06/08/2024

UM OFERECIMENTO

In today’s edition:

  • đŸ„€ A curiosa histĂłria de como surgiu a Coca Light.

  • 🧒 OpenAI quer ajudar crianças atravĂ©s da inteligĂȘncia artificial.

  • 🧀 O banco que aceita queijo como garantia de emprĂ©stimos.

  • 👟 Criação da ON vai mudar o processo de fabricação de tĂȘnis.

OpenAI investe em app de AI para crianças

(Imagem: TechCrunch)

AI user desde pequenininho. A OpenAI, por meio de seu fundo focado em startups, investiu na Heeyo, empresa de inteligĂȘncia artificial que quer ajudar crianças entre 3 e 11 anos a aprender usando AI.

Por um lado, a startup oferece um chatbot — que serve como uma espĂ©cie de tutor — e mais de 2 mil jogos e atividades interativas, como livros e trĂ­via.

  • Por outro, permite que pais e filhos criem jogos de aprendizagem adaptados aos valores familiares e aos interesses das crianças.

Por que isso importa? Um estudo recente concluiu que os games digitais podem ter um impacto positivo na autonomia, confiança e identidade das crianças, sempre e quando apoiem resultados positivos.

Explicando: Para apoiar a criatividade, os jogos devem permitir que as crianças explorem e resolvam problemas livremente ou criem os seus próprios personagens, ou narrativas.

E quando falamos de crianças, estamos falando de bilhÔes de pessoas no mundo que, segundo a fundadora da Heeyo, Xiaoyin Qu, não estão recebendo suporte das BIG TECHs.

Pensando nisso, ela trabalhou com uma equipe de psicĂłlogos infantis para desenvolver os chatbots, que podem falar 20 idiomas, alĂ©m de lidar bem com conversas delicadas e ajudar crianças com necessidades especiais, que geralmente tĂȘm dificuldade em fazer amigos.

ApĂłs a rodada, no valor US$ 3,5 milhĂ”es, a Heeyo ficou avaliada em US$ 20 milhĂ”es. Embora alguns dos jogos e experiĂȘncias sejam gratuitos para começar, a startup monetiza vendendo tokens para os games.

Quantas abas vocĂȘ abre pra fazer uma tarefa simples?

Se a resposta for mais de 3, se manter organizado com tantas ferramentas fica difĂ­cil. Seu PC que o diga
 đŸ’»

Uma ĂĄrea insatisfeita: Uma pesquisa feita pela Zoho Marketing Plus com a Conversion mostra que mais de 60% dos profissionais de marketing avaliam a integração entre diferentes ferramentas digitais como regulares, ruins ou pĂ©ssimas.

Por isso, a Zoho decidiu unir tudo o que os especialistas da ĂĄrea precisam em uma Ășnica plataforma, deixando o trabalho mais intuitivo, organizado e seguro.🎯

Com a tecnologia do Marketing Plus, a equipe não precisa abrir mil abas, arquivos ou ferramentas pra ter informaçÔes sobre campanhas, planejamentos ou até pra se comunicar.

A salvação para os marketeiros: Pra planejar e executar de um jeito mais fåcil com a Zoho, é só clicar aqui.

(Imagem: Lakers)

A On fez o sapato “mais maluco” de todos os tempos?

De um projeto de faculdade a algo que pode ser game-changer na forma como um calçado Ă© criado. Em vez dos habituais 150 a 200 componentes necessĂĄrios para um tĂȘnis de corrida, a criação da ON tem apenas 7. Vale assistir.

E se vocĂȘ for aquele “tio do WhatsApp” no trabalho?

ReferĂȘncia pra quem nĂŁo entende muito de tecnologia đŸ‘ŽđŸœ

Se vocĂȘ trabalha como Product Manager e jĂĄ sentiu dificuldade de traduzir os requisitos tĂ©cnicos do produto, ou se ficou perdido com os termos do time, sentimos te informar


DĂĄ pra reverter: PMs precisam entender de tecnologia pra desenvolver produtos melhores. Mas, nĂŁo precisa aprender a codar...

Para isso, a Trybe criou o Curso de Tecnologia para Product Managers, ensinando com muita prĂĄtica conceitos e habilidades de tecnologia.

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Como a Coca-Cola matou seu produto lĂ­der de mercado

Quando se trata de bebidas não-alcoólicas, a Coca-Cola não é apenas uma das marcas mais populares do mundo, como também uma das mais valiosas.

Em 2023, seu brand value foi de US$ 58 bilhĂ”es, a 8⁠ÂȘ mais valiosa do mundo, a frente de gigantes como Nike, McDonald’s e Disney. A Pepsi, sua maior concorrente, apareceu somente na 35⁠ÂȘ colocação.

Vale lembrar o que valor da marca não sempre se traduz a rentabilidade, mas é geralmente determinado por uma combinação de:

  • InformaçÔes financeiras;

  • Impacto da marca na escolha do consumidor (independentemente de outros fatores como preço);

  • Avaliação qualitativa da força global da marca.

Falando em money, a The Coca-Cola Company, vem em uma crescente desde 2020, faturando quase US$ 46 bilhÔes apenas no passado, com US$ 10,7 bi de lucro líquido.

Entre os muitos fatores que contribuem para esse desempenho, ajuda o fato que a Coca-Cola é o refrigerante mais popular do mundo, além das mais de 500 marcas que a empresa possui em seu portfólio.

Nos EUA, o poder da marca é tanto que a participação de mercado da Diet Coke foi de 7,8% em 2022, ano em que completou 40 anos.

Mas esse não foi o primeiro refrigerante light da empresa


A verdade Ă© que a Coca-Cola, lançada oficialmente em 1886, demorou quase 80 anos para introduzir uma versĂŁo menos calĂłrica de seu carro-chefe.

Eis que, em 1962, chegou a TaB, que estampava em sua latinha a seguinte frase: “somente 1 caloria por 473 mililitros”.

No entanto, o produto só foi ver resultados expressivos durante os anos 70, pois a venda de refrigerantes dietéticas estava crescendo 3x mais råpido que o resto da categoria. Isso passou a preocupar os executivos da empresa.

O motivo? Temor de que todo o patrimînio da marca construído com o nome Coca-Cola fosse perdido caso a TaB se tornasse sua maior fonte de receita — uma vez que já era a bebida light mais vendida nos EUA.

Foi entĂŁo que, em 1980, iniciaram-se os projetos para o novo produto, que viria para canibalizar a TaB. O primeiro desafio veio na escolha do nome:

  • “Sugar-Free Coke”, desconsiderado por ser muito crĂ­tico em relação ao principal ingrediente da Coca original;

  • “Light Coke”, desconsiderado porque suas concorrentes jĂĄ usavam a palavra “light”.

A escolha final: “diet” com “d” minĂșsculo, para reforçar o posicionamento do produto e porque, por incrĂ­vel que parece, os advogados de registro de marca da Coca-Cola nĂŁo iriam permitir o “D” maiĂșsculo.

Segundo eles, Diet com “D” maiĂșsculo era um substantivo, e o uso de um substantivo mudaria o nome da marca registrada. JĂĄ o “d” minĂșsculo era um adjetivo e, portanto, nĂŁo alterava a base legal da marca.

Lançada em 1982, a campanha da “diet Coke” optou por enaltecer o gosto mais suave da Diet Coke ao invĂ©s de enfatizar o aspecto menos calĂłrico da bebida. Seu slogan: “Just for the Taste of It”. Veja um ad da Ă©poca:

A Coca-Cola tambĂ©m adotou uma estratĂ©gia de marca mais neutra e, ao contrĂĄrio da TaB, nĂŁo visou apenas o pĂșblico feminino.

O resultado: No final de 1983, a diet Coke era a 4⁠ÂȘ marca mais vendida nos Estados Unidos, atrĂĄs apenas de sua irmĂŁ mais velha, a Coca-Cola, da Pepsi e da 7-Up.

Entre 2006 e 2011, teve pelo menos 10% de market share no segmento de bebidas nĂŁo-alcoĂłlicas e, em 2011, passou a Pepsi e se tornou o 2Âș refrigerante mais popular no paĂ­s.

TĂĄ, mas e a TaB? Foi descontinuada em 2020.

VocĂȘ aceitaria queijo como garantia de emprĂ©stimo?

(Imagem: Marco Vasini | NBC News)

Quando se pede empréstimo ao banco para financiar alguma coisa, é comum ter que usar algum bem como garantia (carro ou casa, por exemplo). Mas, existe um banco que aceita queijo como garantia.

đŸ€ŒđŸ» Sim, o banco italiano Credito Emiliano, aceita rodas gigantes de Parmigiano Reggiano â€” normalmente com menos maturação — como garantia desde 1953.

Explicando: A valorização dessas rodas é baseada no preço atual de mercado do queijo jå maduro, com uma proporção entre o valor do empréstimo e o valor da garantia de 70%-80%.

Com isso, o banco se protege contra flutuaçÔes de preços de mercado e degradação do produto.

AlĂ©m do emprĂ©stimo, o banco tambĂ©m armazena e envelhece as rodas em cofres climatizados pela duração dos emprĂ©stimos.

Ficou curioso? Esse vĂ­deo mostra quanto Parmigiano Reggiano tinha no banco hĂĄ alguns anos.

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