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10/02/2026
BOM DIA
Em 2009, a Old Spice percebeu que precisava redesenhar completamente a forma de falar com o público — sobretudo entre os mais jovens, que a consideravam uma “marca de avô”.
A jogada foi inesperada e bem-humorada: a campanha “Smell Like a Man, Man” (“Cheire como um homem, cara”), com comerciais absurdos e virais que conversavam diretamente com as mulheres — responsáveis por 60% das compras da categoria — sem afastar os homens. Relembre aqui o primeiro anúncio.
O resultado: milhões de visualizações em poucos dias, com a Old Spice mergulhando no digital e respondendo comentários reais com 186 vídeos personalizados. Em um ano, suas vendas cresceram 60% — e dobraram meses depois. Em setembro de 2010, a Old Spice se tornava o sabonete líquido corporal #1 dos EUA.
E por falar em redesenhar... o the bizness também evoluiu e virou the news business. Mas calma, a mudança foi só no nome; o formato, a linguagem e a curadoria continuam os mesmos. Vamos para mais uma edição recheada de notícias do mundo dos negócios.
Para hoje… Dona do TikTok quer ser a nova potência do cinema em AI; Carnaval deve custar mais caro aos foliões; Novo movimento na procura por empregos; e mais.
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QUICK TAKES
👀 PARA LER: Os 5 maiores desafios do novo CEO da Disney
🔍 PARA DESCOBRIR: Seria 2026 o ano da vida “analógica” — e como isso impactaria o consumo?
😲 PARA SE IMPRESSIONAR: Como um simples erro de costura elevou um cavalinho barato (menos de US$ 4) a ícone do cansaço geracional na China
🖥️ PARA ASSISTIR: Hollywood investiu quase US$ 500 Milhões em trailers no Super Bowl — confira todos eles
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ByteDance: a nova potência do cinema em AI?
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Após dominar os vídeos curtos, a dona do TikTok agora quer mexer com a própria criação audiovisual. No fim de semana, apresentou o Seedance 2.0, um modelo de inteligência artificial apto a gerar cenas complexas com som, diálogos e múltiplos enquadramentos.
Os primeiros testes chamaram atenção pela qualidade cinematográfica, com movimentos de câmera mais suaves, personagens realistas e geração multimodal (texto, imagem, áudio e vídeo). Exemplos incluem:
Por que isso importa? O movimento intensifica a corrida das Big Techs chinesas no vídeo por AI. Por exemplo, dias antes, a rival Kuaishou lançou o modelo Kling 3.0.
A repercussão também fez com que os preços das ações de algumas empresas chinesas de mídia e aplicativos de inteligência artificial disparassem — uma delas bateu o limite diário de alta de 20%. Mas, apesar do entusiasmo, especialistas alertam para desafios como deepfakes e confiança do público.
Resta saber se modelos como o Seedance 2.0 vão apenas acelerar fluxos criativos… ou redefinir completamente uma indústria que deve movimentar mais de US$ 42 bilhões em 2033.
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Carnaval deve movimentar bilhões — mas vai custar mais caro aos foliões
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Seja ao som de “Posso Até Não Te Dar Flores”, “Jetski” ou das músicas dos desfiles das escolas de samba, o Carnaval deve gerar R$ 18,6 bilhões em fevereiro de 2026, alta de 10% vs. 2025 e o melhor resultado desde 2011.
Transporte, hospedagem, bares e eventos lideram o impacto econômico do período.
Nas grandes cidades, o dinheiro desfila ainda mais. Capitais carnavalescas — com destaque para Rio, Salvador, São Paulo, Recife, Olinda e Belo Horizonte — projetam mais de R$ 12 bilhões em impacto direto. Alguns números chamam atenção:
Rio espera superar R$ 5,7 bilhões e receber cerca de 8 milhões de pessoas;
São Paulo projeta 16 milhões de foliões e centenas de blocos;
Recife prevê R$ 2,7 bilhões e aproximadamente de 60 mil empregos temporários.
Mas nem tudo é confete. Segundo um levantamento recente, os itens da “cesta carnavalesca” — cerveja, maquiagem, transporte e serviços — subiram cerca de 14% além da inflação média de bens e serviços na última década, refletindo custos maiores e forte demanda sazonal.
Ou seja: apesar do impacto econômico gigante e do fluxo recorde de turistas, curtir o Carnaval ficou significativamente mais caro — e hoje pesa quase 80% a mais no bolso do que há uma década. (Aprofunde)
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O que você faria por um novo emprego?
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Nos últimos meses, um movimento curioso começou a ganhar força no mercado de trabalho corporativo nos EUA: em vez de empresas pagarem recrutadores para encontrar talentos, candidatos passaram a pagar os chamados “reverse recruiters” para conseguir entrevistas e vagas.
Pense que, com o mercado mais apertado — e pela primeira vez desde a pandemia com mais pessoas desempregadas do que vagas abertas — a busca por emprego ficou mais longa e competitiva. Hoje, a média já se aproxima de seis meses.
E como esse modelo funciona? Alguns serviços cobram taxas fixas para aplicar em dezenas de vagas em nome do candidato; certas plataformas com inteligência artificial cobram para conectar profissionais diretamente a gestores e realizar apresentações automáticas.
Alguns candidatos relatam sucesso — como engenheiros que conseguiram ofertas após conexões feitas por agentes de AI —, mas críticos alertam para riscos: uso de dados pessoais, aplicações em massa de baixa qualidade e a vulnerabilidade de quem está desesperado por trabalho.
Bottom-line: mais do que uma nova tendência de recrutamento, o crescimento dos “reverse recruiters” revela um mercado de trabalho mais difícil para profissionais de colarinho branco — onde visibilidade virou moeda e até o acesso às oportunidades começa a ser terceirizado. (Aprofunde)
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TOGETHER WITH ALLU
Você pode até ganhar bem, mas isso não garante a sua aposentadoria
Talvez você já gaste menos do que ganha, invista todo mês… mas já parou para pensar que existe o risco de você não conseguir se aposentar?
Isso acontece porque só ganhar bem não garante liberdade financeira. Muitos profissionais de alta renda tomam decisões importantes sem planejamento e sem testar se elas realmente constroem uma renda futura sustentável.
A allu.capital, braço de gestão financeira e patrimonial do grupo allu, criou uma calculadora de aposentadoria para simular cenários reais, entender quando você poderia parar de trabalhar e onde estão os principais riscos do seu plano atual.
👉 Acesse a calculadora e descubra se você está no caminho certo.
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GIRO POR OUTROS HIGHLIGHTS
IPO sob pressão? Agibank corta preço e tamanho da oferta horas antes da estreia em Nova York
Falando em aberturas de capital… Goldman Sachs projeta recorde de US$ 160 bilhões em IPOs nos EUA em 2026
Do Brasil para o mundo. Safra brasileira de açúcar amplia oferta global e pressiona preços em 2026
Expansão no Oriente Médio. JBS investe US$ 150 milhões em Omã, mirando 2 bilhões de consumidores
Lucro em alta. BTG Pactual fecha o ano com resultado recorde e R$ 16,7 bilhões de lucro
MrBeast agora tem fintech. Empresa do criador compra o app financeiro Step, focado na Geração Z
Streaming em alta. Spotify dispara 14% após forte crescimento de usuários e resultados acima do esperado
Gigante offshore. Negócio de US$ 5,8 bilhões entre Transocean e Valaris cria a maior empresa de plataformas petrolíferas do mundo
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TOGETHER WITH THE JOBS
Quando surge esse assunto na mesa…
Carreira é um assunto delicado: pode parecer que todo mundo sabe exatamente o que está fazendo – menos você.
O que esse feedback do seu líder realmente quer dizer?
Quando (e como) negociar um aumento?
E como lidar com a pressão real de incorporar IA ao trabalho?
Para isso, o the jobs criou o Copiloto de Carreira. Uma plataforma com cases reais de executivos, masterclasses práticas, cursos objetivos sobre comunicação, produtividade e IA, além de playbooks para aplicar no dia a dia.
Já são mais de 500 profissionais usando o Copiloto para decidir melhor. Junte-se a eles aqui.
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GRÁFICO DO DIA
![]() | 🎓 O auge da educação mundial. Segundo a revista Time e o Statista, a Universidade de Oxford, na Inglaterra, continua sendo a melhor universidade do mundo, seguida por Yale e Stanford. O ranking considera o sucesso dos alunos durante e após o curso como critério de pontuação — uma média ponderada entre capacidade e desempenho acadêmico, impacto econômico e engajamento global. Entre os países, o domínio é dos EUA, com 7 universidades no Top 10 e 19 no Top 30. |
🇧🇷 E o Brasil? No ranking, a USP é a melhor colocada, com média 56,37 e o 158º lugar. Além da USP, só mais uma instituição brasileira aparece entre as 500 avaliadas pela TIME…
E você, consegue adivinhar qual é a universidade? |
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ASPAS DO DIA
O João é brasileiro, tem identificação com o povo brasileiro — não quero transformar ele num produto de elite.
Foi assim que Gustavo Abreu, empresário de João Fonseca, resumiu a filosofia por trás das decisões comerciais da sensação do tênis brasileiro.

Na prática, isso significa escolher patrocinadores que reflitam a identidade do atleta, equilibrando marcas globais e premium, como Rolex, com empresas populares e influentes na América Latina, como Mercado Livre e Claro.
Mas, principalmente, preservando a autenticidade de João Fonseca dentro e fora da quadra. Confira aqui aqui a entrevista completa.
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FEEDBACK
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RODAPÉ
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