In today’s edition:

• 🎤 Como a banda Linkin Park deu uma aula sobre lançamento de produtos.

• 🔥 As notícias que estão em alta no mundo dos negócios.

• 🗣 Show Your Bizness #87: MTG Foods (TEMPORADA 8 | EP.07).

• ⚽️ As camisetas de futebol mais lucrativas da Premier League.

Como anunciar a nova vocalista de uma banda? O Linkin Park deu aula

No começo de setembro, a banda de rock Linkin Park, famosa por hits como Crawling e In The End, anunciou sua nova vocalista, Emily Armstrong.

Como se não bastasse ter que “ocupar” a posição que era do icônico Chester Bennington, que se suicidou em 2017, a cantora estaria entrando em um ambiente que nem sempre foi acolhedor para as mulheres.

Eis que entra a estratégia da banda. Como Emily foi escolhida de uma forma super discreta, o Linkin Park ficou mais de 1 ano gravando e ensaiando. Durante esse período, analisou-se qual seria a melhor forma de introduzi-la.

O método escolhido foi um show de 1 hora que seria transmitido em forma de live (clique aqui para assistir), para trazer um mix de efeito nostalgia com efeito novidade, além de oferecer uma performance da nova vocalista.

Como tudo aconteceu

No momento em que a live começou, o Linkin Park abriu com sua nova música, The Emptiness Machine, tocando um verso inteiro e um refrão com apenas 5 membros no palco para, depois, introduzir Emily ao palco. 

No final da música, Emily teve seu nome anunciado antes da banda começar a tocar seus clássicos como Numb, Somewhere I Belong e One Step Closer, dando a ela a chance de mostrar o porquê foi a escolhida.

O burburinho pós-live

Versos individuais e refrões de músicas da transmissão ao vivo se tornaram virais nas redes sociais, acumulando milhões de visualizações. 

• Um trecho da nova formação tocando Numb foi o mais viral, com mais de 66 milhões de visualizações e 484 mil compartilhamentos no IG + TikTok. Veja aqui. 

Como isso não fosse o suficiente, a banda adotou a mesma estratégia utilizada por vários músicos no TikTok: postar vídeos das mesmas músicas, porém gravadas em diferentes ângulos. Veja o resultado:

A cereja do bolo. Duas semanas depois, a banda anunciou que sua segunda música nova — uma parceria com a Riot Games — seria o hino oficial do Worlds, o campeonato mundial do jogo League of Legends. 

Takeaway. Opiniões à parte sobre se Emily foi a escolha certa ou errada, a estratégia conseguiu transmitir a mensagem que eles queriam: o Linkin Park não buscou um substituto para Chester, mas alguém para ajudá-los a construir sua nova era. 

Como as férias dos seus filhos podem impactar sua felicidade?

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🤖🚕 RUMORES. Provável novo protótipo de robô táxi da Tesla camuflado, que deve ser anunciado hoje pela companhia, foi visto nos estúdios da Warner Bros

🧑‍💻 Bring Your Own Deepfake. O Zoom vai permitir que os usuários criem clipes com avatares de AI de si mesmos para entregar mensagens em reuniões das quais não podem (ou não querem) participar

✈️ De volta ao tradicional. A Uber começou a oferecer um transporte de “ônibus” para ir e voltar de um aeroporto de Nova York — o preço é bem acessível

🧠 Os creators não param de empreender. Influenciadora brasileira Malu Borges investe R$ 1 milhão e lança marca focada no mercado de bem-estar

📱 Bem-vindo às terras brazucas. Meta AI, assistente de inteligência artificial da Meta, chegou a 6 novos países, incluindo o Brasil

✋ Adiado. A brasileira Moove, uma das maiores fabricantes de lubrificantes da América Latina, adiou sua abertura de capital na bolsa de Nova York

⛏ Mais uma aquisição gigante em 2024. A gigante da mineração Rio Tinto anuncia que vai comprar a mineradora de lítio Arcadium Lithium por US$ 6,7 bilhões

Na temporada 2024-2025, os clubes da principal liga de futebol britânica, a Premier League, vão arrecadar, juntos, quase 1,5 bilhão de libras — cerca de R$ 11 bilhões — somente com seus patrocinadores de camisetas.

A maior fonte de “renda de camisas” são os acordos com os fornecedores, que, juntos, gerarão 513,7 milhões de libras.

• Adidas — 7 equipes (231 milhões de libras);

• Nike — 4 equipes (190 milhões de libras);

• Puma — 2 equipes (71,2 milhões de libras);

• Umbro — 4 equipes (11,5 milhões de libras);

• Sudu — 1 equipe (4 milhões de libras);

• Macron — 1 equipe (4 milhões de libras);

• Castore — 1 equipe (2 milhões de libras).

Curiosidade para fechar. As empresas de apostas contribuíram com 4% da receita total de patrocínio de camisas em 2010/11. Nesta temporada, a cifra é de 12%.

ROI x saúde empresarial: Como um impacta no outro?

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Revertendo dívida de R$ 5 milhões na maior rede de comida japonesa do sul

Em 2003, Claudio Koyama e sua esposa Emiko criaram o primeiro restaurante Matsuri em Londrina. Ao longo dos anos, o negócio se tornou a maior referência em gastronomia asiática da região, expandindo para 3 unidades e um modelo de contêiner.

Contudo, no começo de 2020, sinais indicavam que os empreendimentos do casal não estavam indo tão bem financeiramente, o que chamou a atenção de alguns familiares. Entra em ação Raphael, filho do casal e que, à época, estava à frente de sua startup, a Ecofood.

Foi diante desse desafio que Raphael decidiu administrar os restaurantes da família.

🔃 Reorganizando a casa

No começo, seu maior desafio foi conciliar várias responsabilidades ao mesmo tempo.

• Entender a real situação financeira dos restaurantes, já que seus pais não tinham muito envolvimento com a gestão;

• Negociar dívidas e conversar com advogados;

• Aprender sobre o funcionamento do restaurante e entender a operação de um setor no qual ele não tinha experiência.

Por falar em soluções… Para economizar, ele e sua mãe começaram a fazer compras no Ceasa de segunda a sexta para economizar.

No início de abril de 2020, ele e seus pais projetaram o fluxo de caixa para o mês seguinte. Eis que chega a primeira virada da chave.

Naquele momento, somando um empréstimo de R$ 250 mil ao que já tinham liquidado para amortizar as dívidas, eles ficariam com apenas R$ 10 mil em conta após 30 dias — esse total era a soma de suas finanças profissionais e pessoais.

Raphael então sugeriu que eles voltassem para Maringá, sua cidade natal, para reduzir ainda mais os custos, mas sua mãe lhe convenceu do contrário com a seguinte frase:

Eles não desistiram. Para anunciar o fechamento dos restaurantes, eles gravaram um vídeo mostrando como Claudio e Emiko, junto ao colaborador mais antigo do Matsuri, o Anderson, guardando tudo, apagando as luzes e virando a plaquinha de 'aberto' para 'fechado'.

No final, aparecia a frase: “desistir não era uma opção”, e então apresentaram o Matsuri To Go, informando a todos que continuariam os trabalhos com o delivery e que iriam honrar todos os seus compromissos. Clique aqui para assistir.

O resultado: o vídeo viralizou, gerando muitos comentários e visualizações, e dando uma tração inicial importante para o negócio.

🆕 O recomeço dos sonhos

No dia 9 de junho de 2020, na inauguração o Matsuri To Go, entraram 74 pedidos — mais de 1 por minuto — na primeira hora, um volume muito maior do que estavam acostumados, especialmente porque ainda não tinham experiência com delivery.

O primeiro mês foi de muitos ajustes. Todos os dias, Raphael e seus pais abriam a loja e identificavam os problemas para melhorar a montagem dos pedidos e ajustar os diversos aspectos da operação.

Ao mesmo tempo, um dos grandes diferenciais do Matsuri To Go foi que, mesmo focando 100% no delivery, a marca tentou incorporar toda a experiência que a família Koyama proporcionava no presencial.

Além de garantir uma comida de excelente qualidade, houve a preocupação da apresentação na embalagem, especialmente porque a comida japonesa tem uma estética apreciada.

Além disso, muitos clientes gostavam da música que tocava nas unidades, então colocamos um QR Code nas embalagens que levava para uma playlist no Spotify com as músicas que normalmente tocaríamos no restaurante se ele estivesse aberto.

Todo esse esforço foi recompensado. Em seu 1º mês, o Matsuri To Go vendeu R$ 237 mil. Estavam longe de resolver o problema das dívidas, mas pelo menos tinham um modelo para crescer. Corta para o final de 2020, o restaurante já faturava R$ 300 mil por mês.

Esse é só começo. Você pode continuar lendo essa história, sabendo:

• Como a família Koyama expandiu seu portfólio;

• Como eles criaram a rede MTG Foods, que hoje recebe mais de 50 mil clientes por mês.

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