In today’s edition:

• 🍿 O mercado bilionário das animações no cinema.

• 🎾 Quanto Wimbledon deixa de faturar por manter suas tradições.

• 📮 Até o Steve Jobs teve dificuldades em recrutar talentos.

O lucrativo mundo das animações cinematográficas

“Animação é coisa de criança”. Foi-se o tempo que alguém achava isso.

Até porque, cada vez mais, desenhos trazem histórias mais profundas, desde alegorias sobre destruição cultural (como em Wolfwalkers) até jornadas sobre o significado da vida (como em Soul). Calma… Já vamos falar de Divertida Mente. risos.

Ainda assim, a grande vitória veio quando produções conseguiram conversar com ambos públicos, atraindo milhões de pessoas ao redor do mundo para as telonas do cinema.

Não à toa, vemos filmes do gênero fazendo bilhões de dólares em bilheteria. A Universal, por exemplo, através das divisões Illumination e Dreamworks, coletou US$ 1,6 bilhão apenas em 2023.

Ainda sobre a franquia… Seu 6º filme, lançado no começo do mês, já é considerado como um dos “salvadores” de bilheteria do verão americano — ao todo, foram mais de US$ 255 milhões globais em menos de 2 semanas.

No entanto, o grande herói dos cinemas deste ano é “Divertida Mente 2”, da Pixar. Após conquistar o coração de crianças e sobretudo de adultos em 2015, a continuação chegou às telonas de forma avassaladora:

• Maior bilheteria de 2024 (US$ 1,2 bilhão e contando);

• Animação que mais rápido cruzou a barreira de US$ 1 bilhão em bilheteria na história (19 dias).

Por que isso importa? O desempenho do filme mostra que não é que as pessoas não querem ir ao cinema, mas que, dada as condições atuais — ingressos e concessões mais caras —, elas só estão mais seletivas. Tem que ser realmente bom para trocar o sofá+streaming pelo cinema.

Além disso, os números de “Divertida Mente 2” mostram como animações levam vantagem sobre outros filmes pelo simples fato de serem “para toda a família”.

Para a Pixar, o resultado do filme traz também um sentimento de alívio após o tumulto vivido nos últimos anos, desde flops (como “Lightyear”, em 2022) até a demissão de 14% de seu staff este ano.

Maaaass… Tanto “Divertida Mente 2” quanto “Meu Malvado Favorito 4” trazem um ponto de atenção e, consequentemente, uma oportunidade.

O ponto de atenção é que ambas produções são continuações diretas de filmes que fizeram muito sucesso. Mas será que histórias originais ainda possuem o poder de levar as pessoas ao cinema?

• “Elementos”, da Pixar, teve um desempenho moderado, alcançando menos de US$ 500 milhões no mundo em 2023;

• “Wish: O Poder dos Desejos”, da Disney, teve uma performance considerada ruim, obtendo pouco mais de US$ 250 milhões no mesmo ano.

Vale lembrar que ambos filmes não são baratos, com seu custo de produção ficando na casa dos US$ 200 milhões — fora todo o investimento em marketing.

Por outro lado, os números apresentados tanto por “Divertida Mente 2” quanto “Meu Malvado Favorito 4” mostram como os estúdios ainda têm espaço para explorar os universos de certas franquias.

Quer um exemplo claro? Nesta semana, a Universal anunciou “Shrek 5” para 2026 — o último filme do ogro mais querido das telonas estreou em 2010.

Looking forward: Todos, em especial a Disney, estarão de olho no desempenho de 2 filmes no segundo semestre: “Moana 2” e “Mufasa: O Rei Leão”, continuações diretas de 2 filmes de muito sucesso.

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A maior revolução da telecomunicação está acontecendo agora 🇧🇷

Em maio deste ano, o Nubank decidiu aproveitar sua base de milhões de clientes e dar um passo além do setor financeiro: realizar a abertura de sua própria empresa de telefonia.

Antes do roxinho, a Salvy foi outra que entrou em cena para inovar no mercado de telecom que, por anos, teve operadoras tradicionais que acumularam uma reputação nada positiva.

Líder da revolução no B2B

Esse é o atual status da Salvy, que levantou a bandeira de uma nova forma de fazer telefonia móvel apenas para empresas através de sua plataforma de gestão de linhas, equipamentos e softwares.

How is it going so far! Nas últimas rodadas de investimento, eles levantaram R$15 milhões e entraram na aceleração da Y Combinator. 🇺🇸

Saiba mais sobre como a Salvy pode simplificar a gestão de linhas móveis do seu negócio.

🍔 BK apronta novamente. A Lu, do Magalu, virou garota-propaganda do Burger King — a AI tá pegando espaço até dos influenciadores agora… risos.

📈 Surfando o boom da AI. A TSMC, maior empresa de semicondutores do mundo, viu seu valor de mercado superar a barreira do US$ 1 trilhão, mesmo que por um instante

🐦 Estancou? O número de usuários ativos diários do X/Twitter chegou a 251 milhões no segundo trimestre de 2024, um aumento de apenas 1,6% na comparação ano a ano

🇧🇴 De olho nos vizinhos… Porque essa empresa do grupo brasileiro J&F está investindo mais de R$ 500 milhões na Bolívia

🟠 Dupla liderança. Banco Inter promove executivo para CEO Brasil e fundador ficará como CEO global

🔦 O novo iOS 18 da Apple vai transformar a lanterna do iPhone em literalmente uma lanterna

🗺️ Google Maps vai passar a sugerir lugares para ir através de AI — “restaurante japonês bom custo-benefício em SP”

🎵 Dono de músicas de artistas globais é vendido por US$ 1,6 bi

O que você perguntaria se estivesse de cara com o Elon Musk?

Com o Elon Musk, por enquanto, vai ser difícil, mas com CTO da Jequiti, CMO da Mynd e o Diretor de estratégia da CIMED você pode ter suas perguntas respondidas. Nada mal né?

📌 Seu encontro com eles tá marcado pro dia 18/07, às 19h. Não vai perder essa chance de aprender de graça, clique aqui e garanta seu lugar.

Wimbledon deixa US$ 100M na mesa para manter tradição

O torneio mais charmoso do mundo. Além da grama e das roupas 100% brancas, Wimbledon, criado em 1877, também mantém uma tradição no ponto de vista de negócios, deixando de faturar para manter o toque de classe do torneio.

Em 2022, o evento teve uma receita de US$ 440M e um lucro de US$ 59M (margem de 13%), com inúmeras oportunidades de faturar mais deixadas na mesa. Apesar de não ser oficial, estima-se que a divisão seja essa:

📺 Direitos de transmissão globais: US$ 246 milhões (56%). Pegando os contratos com a ESPN americana para comparar, o US Open fatura US$ 75M/ano enquanto Wimbledon fatura US$ 42M/ano.

🎟️ Vendas de ingressos: US$ 70 milhões (16%). Poderia ser maior, considerando o público total de 500k pessoas, bem menos que a média de 790k dos outros Grand Slams. Além disso, a Quadra Central só comporta 15k pessoas, 38% a menos que os 24k do US Open. Mas o torneio faz questão de continuar acontecendo no clube que foi fundado.

💸 Patrocínios: US$ 70 milhões (16%). Diferente da média de +30 marcas dos outros Grand Slams, Wimbledon só trabalha com 10-15 patrocinadores, sendo que não expõe nenhum deles na quadra, para manter o visual clean — com exceção da discreta logo da fornecedora de bolas Slazenger, que é de um antigo sócio do clube.

🧢 Concessões e mercadorias: US$ 53 milhões (12%). Esse é um ponto que Wimbledon otimiza ao máximo, com venda de mais de 150k produtos licenciados, entre bonés, toalhas, polos. (Curiosidade: As bolas usadas nos jogos são vendidas, mas a receita vai para caridade).

Os 5 jeitos mais "absurdos" para usar IA na sua empresa?

No caso, absurdamente bons (risos). Uma das maiores startup de IA generativa do Brasil, a Adapta, vai te mostrar numa aula gratuita como eles mesmos usam IA dentro de casa.

🤚 4 jeitos simples e 1 avançado. Você pode acompanhar isso de graça ao vivo. Basta se inscrever aqui. Spoiler: o último jeito é criando um "time infinito de vendas". 👀

Você trabalharia para o Steve Jobs?

O ano era 1989 e a tecnologia estava vivendo um excelente momento. Eis que David Nagy olha sua caixa de correio e se depara com uma oferta de trabalho da NeXT, assinada por ninguém menos que Steve Jobs.

Muito além do ótimo salário, talvez um dos pontos que mais chama a atenção seja a oportunidade de compra de 5.000 ações ordinárias da NeXT.

Nagy, inclusive, sabia quem Jobs era, pois era funcionário da Apple. E sabe o que ele fez? Recusou a proposta. Hoje, ele se arrepende. Até porque, em 1997, a Apple comprou a NeXT por US$ 429 milhões.

Do fundo do baú. Neste vídeo de 1999, Jack Ma reuniu 17 amigos em seu apartamento para apresentar o Alibaba e expor seu plano para competir com os titãs da Internet dos EUA.

Hoje, a gigante chinesa é uma das maiores varejistas do mundo, faturando mais de US$ 100 bilhões nos últimos 2 anos.

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