15/07/2025

15 de julho de 2025

olhar atento

boa tarde. às vezes, o que você procura já está aí — só falta parar, respirar e olhar com mais calma.

In today’s edition:

📱 A rápida ascensão e queda do BeReal.
🔥 As notícias que estão em alta no mundo dos negócios.
🇺🇸 As maiores empresas exportadoras do Brasil para os EUA.
🎬 Bilheteria global do cinema cresce em 2025 — mas mostra sinais de alerta.
📹 Os melhores conteúdos que vimos pela internet.

Terça-feira, 15/07/2025

CASE
De mais de 70 milhões de usuários ao esquecimento

(Imagem: eMarketer)

O ano era 2020. O francês Alexis Barreyat, ex-funcionário da GoPro, estava frustrado com a “cultura da perfeição” nas redes sociais.

Junto a seu colega Kévin Perreau, ele resolveu criar um app focado em autenticidade e originalidade — um verdadeiro anti-Instagram. Não à toa, recebeu o nome de BeReal (seja verdadeiro).

A premissa era simples: uma vez por dia, em um horário aleatório, os usuários recebiam uma notificação para postar uma foto em até dois minutos.

A captura usava as câmeras frontal e traseira ao mesmo tempo.
Sem filtros, sem edições e sem tempo para produzir o clique perfeito.

Lançado discretamente no final de 2020, o crescimento inicial do aplicativo foi lento, focado em embaixadores universitários na França.

O ponto de virada aconteceu em 2022

(Imagem: BuzzFeed)

Impulsionado por vídeos virais no TikTok, o aplicativo explodiu globalmente, tornando-se um verdadeiro fenômeno cultural.

O app forçava a espontaneidade: você não podia ver as fotos dos seus amigos antes de postar a sua. E, se postasse fora do tempo, recebia a etiqueta de “late”, por não ter sido rápido o suficiente.

No auge, o BeReal alcançou mais de 70 milhões de usuários ativos e captou milhões de dólares em investimentos de firmas como a16z e outras.

Mas a diversão virou obrigação…

E a novidade passou rápido. O que antes era uma brincadeira diária virou uma tarefa irritante, e a notificação aleatória passou a ser inconveniente.

A psicologia por trás do app começou a falhar. Em vez de recompensar o engajamento, o BeReal punia quem não seguia suas regras.

Essa sensação de controle gerou atrito com a Geração Z, um público que detesta seguir ordens rígidas.

Enquanto isso, a empresa — focada 100% no crescimento — não desenvolveu um plano de monetização. Sem receita, vivia apenas do dinheiro dos investidores.

Spoiler: não deu certo. No pico, a empresa não soube evoluir, não adicionou recursos de retenção e viu seu número de usuários ativos despencar.

A salvação veio com uma venda 💰

Em junho de 2024, veio a notícia de que o BeReal havia sido adquirido por €500 milhões pela Voodoo, uma startup francesa de jogos casuais.

O valor foi menos pelo negócio em si e mais pela base de dados e pelo canal direto com a Geração Z — agora à disposição da empresa francesa.

Por sinal, a Voodoo é conhecida por suas práticas de monetização agressivas em jogos mobile, o que levanta dúvidas sobre o futuro do BeReal.

Takeaways ✍️

A história é um lembrete de que, no mundo da tecnologia, uma boa ideia não é suficiente sem um modelo de negócios sustentável.

  • Apesar da viralização inicial, a queda do BeReal mostra que a novidade sozinha não sustenta um produto no longo prazo.

Além disso, o app ignorou princípios básicos de comportamento do usuário, apostando em funcionalidades punitivas e restritivas — o que criou atrito e afastou o público que o abraçou no início.

Para fechar com chave de ouro, a monetização ficou em segundo plano, causando uma dependência exclusiva de capital de risco, sem um caminho claro para receita, e perdendo o timing para isso.

PS: Este case lembra muito o de outra rede social: o Vine, que explodiu com uma premissa única, mas não conseguiu se adaptar nem monetizar. Relembre aqui os 10 vines mais populares de todos os tempos.

TRENDING

(Imagem: Business of Fashion | Sotheby’s)

TOGETHER WITH SALVY
Nível da paciência: esperar na linha com a musiquinha da operadora

“Pode aguardar mais 15 minutinhos?” 😩. Se sua empresa ainda precisa abrir chamado, esperar dias por um chip novo ou até mesmo comprar um na banquinha (sim, isso ainda acontece), é sinal de que ficou presa no tempo.

Enquanto o TI tenta apagar incêndio com os problemas no atendimento, as empresas que querem escalar já estão usando outro modelo de telefonia.

📲 A Salvy foi quem repensou tudo o que uma plataforma de telefonia precisa ser, com:

  • Ativação em segundos com chip digital

  • WhatsApp ilimitado por R$ 29,90/mês

  • Linhas sem fidelidade, sem papelada, sem dor de cabeça

Pipefy, Alice e Méliuz já migraram para usar Salvy e economizaram até 30% com telefonia.

Porque o problema nunca foi só o chip, sempre foi o modelo inteiro. Simplifique a forma de comunicação da empresa clicando aqui.

GRÁFICO DO DIA

🇺🇸 Vender para o Tio Sam tem seu preço. Para algumas das maiores empresas do Brasil, o mercado externo é uma linha tênue entre lucros bilionários e riscos geopolíticos.

  • ✈️ No caso da Embraer, quase um quarto da receita (23,8%) vem das exportações para os EUA.

  • 🗒 A Suzano até exporta para os americanos, mas é na Ásia que está seu principal motor de crescimento.

  • ⚙ Já a WEG joga mais espalhado — está em mais de 135 países, o que ajuda a diluir riscos.

🔍 Zoom out: O alerta acendeu de vez com o anúncio da nova tarifa de 50% sobre exportações brasileiras, feito pelos EUA na semana passada. A medida deve afetar diretamente as vendas dessas empresas. Veja o ranking completo aqui.

Falando da Embraer… Ela acaba de fechar um contrato com a dinamarquesa Scandinavian Airlines (SAS), avaliado em quase R$ 22 bilhões — a maior encomenda da empresa por um único cliente desde 1996.

DEEP DIVE
“O Google não é uma empresa convencional. E não temos a intenção de nos tornar uma.”

Esta frase, da carta de Larry Page e Sergey Brin, escrita no registro de IPO do Google em 2004, define com clareza a ambição e a ousadia por trás de uma das empresas mais inovadoras do século.

Desde o início, os fundadores deixaram claro que não seguiriam o manual tradicional de Wall Street. Adotaram uma estrutura de controle incomum e priorizaram projetos arriscados de longo prazo — tudo para proteger a cultura de inovação e independência.

É uma mentalidade que não busca apenas agradar o mercado, mas construir algo relevante e duradouro. Um lembrete de que pensar diferente, com convicção e propósito, pode ser o maior diferencial de uma empresa. Leia a carta completa aqui.

TOGETHER WITH TRUE
🤔 O que é, o que é…

Te ajuda a dormir melhor, mas também cuida dos seus músculos, ossos e do seu nível de energia?

🛌 Dá sono, mas não dá moleza.
💪 Relaxa, mas fortalece.
🧘 Te acalma à noite e te prepara pro dia seguinte.

Acertou quem pensou no Magnésio + Inositol Relief 3.0 da True.

Confira aqui a solução 100% natural e gostosa, nos sabores Maracujá e Camomila, Laranja e Lavanda.

NÚMERO DO DIA
8%

Este foi o aumento na bilheteria global dos cinemas no primeiro semestre de 2025, em relação ao mesmo período do ano anterior.

O ano está sendo excelente para animações e filmes voltados ao público mais jovem, com com Lilo & Stitch (US$ 994M) e Um Filme Minecraft (US$ 955M), ocupando a 2ª e 3ª colocação no ranking, com uma vantagem de mais de US$ 350 milhões para o 4º colocado.

🇨🇳 No topo da lista, está a animação chinesa Ne Zha 2, com impressionantes US$ 1,89 bilhão — mas com 98% dessa cifra obtida na China.

Mas… nem tudo são flores

As vendas de ingressos ainda estão cerca de 27% abaixo do mesmo período em 2019.

Enquanto isso, os 10 maiores filmes do ano arrecadaram, em média, US$ 224 milhões nos EUA — o maior mercado do mundo —, cifra inferior à de todos os anos desde 2016 (exceto 2024). Aprofunde aqui.

AROUND THE WEB
GAME DO ESTAGIÁRIO

A Microsoft é conhecida, há muito tempo, por sua estratégia agressiva de aquisições.

Desde meados da década de 1980, a empresa adquiriu centenas de companhias para expandir seu alcance em sistemas operacionais, software empresarial, jogos, inteligência artificial e muito mais.

E você, consegue adivinhar quantas empresas, aproximadamente, a companhia fundada por Bill Gates e Paul Allen adquiriu desde 1986?

Faça Login ou Inscrever-se para participar de pesquisas.

RODAPÉ

O que você achou da edição de hoje?

Você pode explicar o porquê depois de votar

Faça Login ou Inscrever-se para participar de pesquisas.

🆘 Precisa de ajuda com algum problema? Clique para falar com o nosso suporte.

🎟️ Quer anunciar conosco? É só clicar aqui.

THE BIZNESS

O seu próximo negócio começa aqui. Toda terça e quinta, na sua caixa de entrada, com o objetivo de te deixar por dentro daquilo que, como empreendedor ou profissional, você não pode deixar de saber.

Análises, infográficos, notícias e insights sobre as principais tendências do mundo, do Vale do Silício e do ecossistema de negócios — sem deixar de lado nosso clássico humor. Direto na sua caixa de entrada do e-mail favorito, sempre às 13:13.

até quinta, às 13:13

powered by