17/04/2024

April 17, 2025

UM OFERECIMENTO

foco total hoje

boa tarde. último esforço antes da pausa. faça valer o dia de hoje e aproveite o descanso com a consciência tranquila. pegue o seu café e boa leitura.

In today’s edition:

🥤 Um dos maiores desastres da história da Pepsi;
🔥 As notícias que estão em alta no mundo dos negócios;
🎥 Os filmes que superaram as projeções de Hollywood;
🍫 Ovos de Páscoa estão mais caros em 2025;
📹️ Os melhores conteúdos que vimos pela internet.

Quinta-feira, 17/04/2025

CASE
A promoção que levou a Pepsi do céu ao inferno

(Imagem: Esquire Philippines)

O ano era 1992. A Pepsi precisava de uma vantagem para tentar frear a Coca-Cola, que estava aumentando rapidamente sua participação no mercado global.

Eis que entra em cena a “Number Fever”, uma sensação de marketing que já era sucesso nos EUA, e que agora seria colocada à prova nas Filipinas. O conceito era simples:

  • Cada tampinha das garrafas de um produto da empresa — Pepsi, 7-Up, Mirinda, e Mountain Dew — tinha um número de 3 dígitos;

  • Todos os dias, a Pepsi anunciaria os números vencedores na TV, e os compradores verificariam as tampinhas para ver se tinham ganhado.

O prêmio em questão: 1 milhão de pesos filipinos — por volta de US$ 18 mil. Pense que o valor é uma fortuna em um país onde a renda mensal média era de US$ 100. Veja o ad abaixo:

Virou uma febre. As crianças guardavam dinheiro para comprar garrafas de Pepsi, e as pessoas chegaram até a vasculhar o lixo em busca de tampinhas descartadas. O resultado foi impressionante.

  • Metade da população do país — à época, cerca de 31,5 milhões de pessoas — envolveu-se na ação;

  • Em um mês, o aumento nas vendas cobriu os US$ 4 milhões em prêmios e custos de publicidade orçados para a promoção. 

  • As vendas mensais saltaram de US$ 10 milhões para US$ 14 milhões.

No final de março de 1992, seis semanas após o início da promoção Number Fever, os produtos Pepsi haviam conquistado uma participação de mercado de 24,9%.

Maaaass… Nem tudo são flores

Por conta dessa popularidade, a Pepsi decidiu estender a campanha por mais 5 semanas. A empresa tinha total controle sobre a quantidade de ganhadores, apoiando-se em um software para semear duas tampas vencedoras em fábricas de engarrafamento. 

  • Duas tampas vencedoras significavam que só poderiam haver dois vencedores, e a Pepsi permaneceria dentro de seu orçamento.

No entanto, o software apresentou falhas, causando confusão em alguns números. Acontece que, no dia 25/05/1992, o vencedor foi anunciado: 349, para o delírio de inúmeros filipinos.

O que aconteceu? O 349 já havia sido designado como um número não ganhador. Por causa disso, as fábricas de engarrafamento tinham liberdade para imprimi-lo o quanto quisessem, o que resultou em mais de 600 mil tampas com o 349 circulando no país.

As pessoas foram em massa até a fábrica de engarrafamento da Pepsi para receber sua recompensa, e a empresa de refrigerante percebeu que tinha cometido um grande erro — que lhes custaria bilhões.

A solução? A Pepsi colocou a culpa no computador e ofereceu 500 pesos filipinos para cada tampinha vencedora — o que representava 0,5% do prêmio original. Alguns aceitaram a oferta, mas a maioria recusou e ficou ainda mais irritada. Protestos e tumultos eclodiram, deixando cinco mortos e dezenas de feridos. 

(Imagem: Bloomberg)

A história estava longe de acabar…

Eis que entra Vicente del Fierro, um pregador local que se tornou o defensor do povo. Ele reuniu 800 vencedores e processou a Pepsi em US$ 400 milhões, chegando a voar para os EUA para confrontar a Pepsi em sua sede. 

A empresa dos refrigerantes reagiu e abriu processos por difamação contra del Fierro e exigiu que ele comparecesse a diversas audiências judiciais mensalmente.

Corta para 1993, o tribunal emitiu um mandado de prisão para 10 executivos da Pepsi. No entanto, nos meses seguintes, quase todos os processos civis e queixas criminais foram rejeitados pelo tribunal. 

Já em 2006, encerraram-se oficialmente todos os processos judiciais restantes, alegando que a Pepsi não havia sido negligente no desastre da Number Fever — a empresa teve que pagar apenas 150 mil pesos filipinos. 

Maaas…. As consequências foram devastadoras para a Pepsi, com as vendas despencando e com a marca se tornando tabu em algumas partes das Filipinas — algumas pessoas se recusam a beber Pepsi até hoje.

TOGETHER WITH FICTOR
Conheça a empresa que está provando que é possível inovar nos setores mais estabelecidos

Infraestrutura, serviços financeiros e indústria de alimentos são pilares que movimentam a economia brasileira. Ainda assim, quando pensamos nesses setores, imaginamos algo consolidado, estabelecido e sem muita margem para inovação. É aí que empresas como a Fictor estão provando o contrário.

Fundado em 2007, o grupo de participações nasceu com um propósito claro: impulsionar negócios sustentáveis que fortalecem a economia e geram valor para setores essenciais no Brasil.

Para tornar isso realidade, o grupo possui um amplo portfólio que incorpora uma estratégia de investimento que une capital próprio para validação de conceito, seguido por parcerias sólidas junto a empresas de referência para escalar a operação.

O resultado? Projetos de impacto positivo real na economia, no meio ambiente e na vida pessoas. Na Fictor, a gestão empresarial é voltada à geração de valor em ativos complexos ou, muitas vezes, negligenciados – mas que possuem alto potencial.

O que todos têm em comum? Propósito claro aliado a responsabilidade com o equilíbrio contínuo entre responsabilidade corporativa e performance financeira.

Clique aqui e descubra como a Fictor pode impulsionar o seu futuro.

(Foto: Mateus Lustosa)

GRÁFICO DO DIA

Menos de uma semana antes do lançamento de Um Filme Minecraft, especialistas projetavam que o filme arrecadaria cerca de US$ 65 milhões em seu fim de semana de estreia entre Estados Unidos e Canadá.

  • Mas, à medida que mais dados chegavam, alguns aumentaram suas previsões para US$ 85 milhões. Contudo, ninguém previu que o filme ultrapassaria US$ 160 milhões, a maior estreia do ano.

Um Filme Minecraft é apenas o mais recente sucesso de bilheteria que os analistas erraram por uma grande margem. Acontece que prever filmes é uma ciência inexata.

Para obter uma estimativa em dólares para um determinado filme, as empresas de rastreamento pesquisam potenciais espectadores com semanas ou até meses de antecedência.

Suas perguntas são elaboradas para avaliar três métricas: reconhecimento, interesse e escolha, ou seja, a posição do filme em relação a outros que o entrevistado tem interesse em assistir.

Após a conclusão das pesquisas, a empresa de rastreamento compara os resultados com os de filmes semelhantes do passado. As comparações de maior e menor desempenho definem a faixa geral de bilheteria.

  • Fatores específicos do contexto — uma premissa incomum, uma estrela de cinema badalada — são usados ​​para situar um filme na parte superior ou inferior dessa faixa.

Por que esse rastreamento é importante? Para avaliar a eficácia da campanha de marketing de um estúdio, seja para aumentar o orçamento visando maximizar o potencial de bilheteria ou para recalibrar as ações ou reduzir seus prejuízos. Clique aqui para aprofundar mais sobre o tema.

TOGETHER WITH D4U IMMIGRATION
O tech nos EUA segue atraindo imigrantes brasileiros

Inovações no café da manhã e revoluções no jantar. 🫴🏼 É o que grandes players como Google, Open AI e Microsoft oferecem para o mundo todos os dias.

E você já pensou sobre a grande demanda por profissionais qualificados no Vale do Silício — ou outras áreas dos EUA — e nas altas remunerações do setor?

Bom, a boa notícia para brasileiros é que muitas das profissões mais requisitadas nos EUA podem abrir as portas para o Green Card. E é sobre isso que o fundador e CEO da D4U Immigration, Wagner Pontes, vai compartilhar no Web Summit, em uma masterclass sobre o futuro do mercado tech nos EUA.

🏄🏻‍♂️ Descubra como surfar nessa onda de oportunidades. Clique aqui e conheça a assessoria com mais de 99% de aprovação.

NÚMERO DO DIA
9,5%

Isso é, em média, quanto encareceram os ovos de Páscoa no Brasil em 2025, segundo Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe). Por outro lado, a produção nacional de chocolates teve um recuo de 22% na comparação com 2024.

O resultado é consequência da grave crise de oferta global que enfrenta o cacau. Para se ter uma ideia a tonelada do cacau ultrapassou os US$ 13 mil na Bolsa de Nova York em dezembro do ano passado — alta de 300% no acumulado do ano. 

Apesar desse aumento nos preços, uma pesquisa da Nexus apontou que 52% dos brasileiros pretendem comprar ovos de Páscoa, gastando, em média R$ 59 por produto. 

Maaaas… Há quem não economize para garantir uma experiência de sabor na data, e algumas confeitarias aproveitaram para criar verdadeiras obras de arte — que chegam a custar quase R$ 10 mil. Confira aqui 10 dos ovos de Páscoa mais caros de 2025.

DEEP DIVE
“Uma startup te coloca em uma montanha-russa emocional como você nunca viu antes”

Para Marc Andreessen, cofundador de uma das maiores VCs do mundo, a a16z, você passará rapidamente de um dia em que está eufórico e convencido de que dominará o mundo para um dia em que a “desgraça” parece estar a apenas algumas semanas de distância

  • “Você se sente completamente arruinado, e vice-versa.”

Para ele, esse é 1 dos 8 motivos que o jogo das startups não é para todos, tema que ele fala mais profundamente em seu clássico texto “Por que não fazer uma startup”. Clique aqui para lê-lo na íntegra.

AROUND THE WEB

O que você achou da edição de hoje?

Você pode explicar o porquê depois de votar

Faça Login ou Inscrever-se para participar de pesquisas.

🎟️ Quer anunciar conosco? É só clicar aqui.

THE BIZNESS

O seu próximo negócio começa aqui. Toda terça e quinta, na sua caixa de entrada, com o objetivo de te deixar por dentro daquilo que, como empreendedor ou profissional, você não pode deixar de saber.

Análises, infográficos, notícias e insights sobre as principais tendências do mundo, do Vale do Silício e do ecossistema de negócios — sem deixar de lado nosso clássico humor. Direto na sua caixa de entrada do e-mail favorito, sempre às 13:13.

até terça, às 13:13

sponsored by