BOM DIA

Em 2001, a BMW decidiu que não venceria a “guerra dos carros de luxo” com mais um comercial de 30 segundos — precisava criar algo que ninguém na categoria estava fazendo.

A jogada foi ousada: lançar “The Hire”, uma série de cinco curtas-metragens dirigidos por renomados diretores de cinema como Guy Ritchie e Ang Lee, estrelados por Clive Owen como “The Driver” — e distribuídos exclusivamente online, em plena era da internet discada. Assista ao primeiro aqui.

O resultado foi surpreendente: mais de 12 milhões de visualizações no primeiro ano, crescimento de 12% nas vendas e mais de 100 milhões de views até 2005. A BMW não fez anúncios com cara de filme; produziu filmes de verdade.

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QUICK TAKES

👀 PARA LER: O texto sobre a Deloitte, que venceu a competição do artigo mais popular publicado no X/Twitter — e levou US$ 1 milhão como prêmio

😲 PARA DESCOBRIR: Brasil aparece duas vezes entre as melhores cafeterias do mundo

🤣 PARA RIR: É isso que o brasileiro vai fazer se puder comprar um robô humanoide? Alguém se identifica?

🖥️ PARA ASSISTIR: As 12 maiores mudanças tecnológicas dos últimos 12 anos

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Seria o Ano Novo Chinês o Super Bowl da China?

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Falando sobre inteligência artificial, é o que parece. Com a chegada do Ano Novo Chinês nesta terça-feira, gigantes de tecnologia transformaram o feriado mais importante do calendário chinês em uma batalha agressiva por usuários de AI — com carros elétricos e até robôs como prêmio.

O motivo de tanta generosidade? A janela está se fechando rapidamente. Mais de 600 milhões de chineses já usam inteligência artificial generativa; ou seja, quem dominar a base agora pode definir quem serão os vencedores da próxima década.

Na prática, o feriado virou um verdadeiro “bombardeio” de marketing:

• O Alibaba investiu mais de US$ 430 milhões para promover seu chatbot Qwen, oferecendo brindes e integração a serviços de e-commerce, pagamentos e viagens.

• A ByteDance, dona do TikTok, sorteou 100 mil prêmios no Doubao, incluindo uso de robôs humanoides e carros da Audi e Mercedes-Benz.

Enquanto isso, o palco oficial do espetáculo foi a gala da CCTV, o programa mais assistido do país, que colocou robôs da Unitree Robotics no centro das apresentações — veja o vídeo aqui.

Em um país onde política industrial e entretenimento muitas vezes caminham juntos, a visibilidade torna-se um ativo estratégico.

O resultado? Uma corrida que mistura AI, hardware, robótica e cultura popular — com Pequim de olho em evitar a “involução”, competição predatória que destrói margens.

Mas não são só as big techs chinesas que veem o Ano Novo Lunar como campo de batalha

Para as marcas de luxo, o feriado é a maior oportunidade do ano para reconquistar os grandes gastadores chineses — especialmente após anos de consumo mais fraco e a migração das compras para fora da China.

Grifes como LVMH, Kering e Richemont lançaram coleções temáticas, ativações digitais e experiências exclusivas para clientes VIP, buscando reativar o apetite por bolsas, relógios e joias de alto valor.

No fim, seja no mercado tech ou de luxo, a visão das empresas parece ser a mesma: quem dominar o imaginário — e o bolso — do consumidor chinês durante o feriado sairá na frente em 2026..

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JHSF leva o Fasano ao coração de Milão 🇮🇹

O grupo brasileiro de luxo JHSF comprou o histórico Palazzo Taverna Medici del Vascello por € 52 milhões (cerca de R$ 324 mi) para transformá-lo no novo Fasano Milano.

A compra foi feita a dedo. O imóvel do século XVI fica na Via Bigli, no Quadrilátero da Moda, a poucos minutos do Duomo di Milano e é cercado por lojas como Gucci, Prada e Valentino, posicionando o ativo no epicentro do luxo europeu.

A relevância: ao longo dos anos, o Fasano deixou de ser apenas hotelaria para virar plataforma global de hospitalidade de alto padrão, conectando imóveis históricos, gastronomia e o público de altíssima renda.

• Para se ter dimensão, a unidade de hospitalidade e gastronomia já responde por 33% do faturamento dos negócios recorrentes do grupo.

🔮 Looking forward: o palácio será reformado para abrigar 40 suítes, restaurante e Private Members Club, com abertura prevista em três anos.

Milão será o 2º endereço do Fasano na Itália, após sua estreia na Sardenha. No exterior, o portfólio já inclui Punta del Este, Nova York, Miami, Londres e Cascais, e a meta da JHSF é chegar a 20 localizações internacionais com a marca. (Aprofunde)

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O Méqui agora quer servir… quem come menos

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Com a popularização das canetas emagrecedoras, o McDonald's começou a testar nos Estados Unidos um cardápio com foco maior em proteínas e menor apelo a snacks e bebidas açucaradas.

O pano de fundo é relevante: estimativas apontam que cerca de 1 em cada 8 adultos americanos já utilizava medicamentos GLP-1 no fim de 2025. Esses remédios reduzem o apetite e levam a porções menores, mas exigem ingestão adequada de proteínas para evitar perda muscular.

• Para redes de fast-food, isso significa rever mix de produtos, tamanho das porções e estratégia de marketing.

A movimentação não é isolada. O Shake Shack lançou o “Good Fit Menu”, o Chipotle criou um High Protein Menu com pratos que chegam a 81 g de proteína, e marcas como a Dunkin' também reforçaram itens proteicos.

🇧🇷 No Brasil, onde o mercado desses medicamentos pode superar R$ 20 bilhões em 2026, empresas de alimentos já ampliam linhas com foco em proteínas. (Aprofunde)

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GIRO POR OUTROS HIGHLIGHTS

• Novidades da maçã? Apple acelera o desenvolvimento de óculos inteligentes, pingente e AirPods com inteligência artificial

• Maior aposta na América Latina. Andreessen Horowitz lidera rodada da mexicana Kavak com US$ 200 milhões, seu maior aporte na região

• A última cartada de Buffett. Berkshire inicia posição no New York Times no último trimestre de 2025

• O “véio” sorriu. Havan fatura R$ 18,5 bilhões em 2025 e tem maior lucro líquido de sua história

• Carnaval bilionário. Ministério do Turismo projeta R$ 18,6 bilhões em movimentação em 2026, com São Paulo liderando em público

• Surpreendente, mas já esperado. Pouco tempo após conquistar o Super Bowl, Seattle Seahawks é oficialmente colocado à venda

• Foco no Brasil. Carrefour coloca o país entre seus 3 mercados prioritários até 2030 — e Atacadão deve ganhar mais 70 unidades no período

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GRÁFICO DO DIA

👀 Curiosidade: se comparado com 2007 (ano em que a Apple lançou o iPhone), a transformação do mercado é surpreendente. Do Top 10 da época, apenas 2 marcas persistem — Samsung e Motorola. E detalhe: não havia chinesas no ranking.

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GIVEAWAY DO THE NEWS

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ASPAS DO DIA

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FEEDBACK

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