20/02/2025

20 de fevereiro de 2025

UM OFERECIMENTO

não desanime

boa tarde. se hoje não está sendo um bom dia, fique tranquilo. amanhã você terá uma nova oportunidade para tentar de novo e chegar ainda mais longe.

In today’s edition:

📸 Como a Kodak foi de líder do setor à falência;
🔥 As notícias que estão em alta no mundo dos negócios;
🌊 Meta vai construir o cabo submarino mais longo do mundo;
💰 Os maiores fundos soberanos do mundo;
📹️ Os melhores conteúdos que vimos pela internet.

Quinta-feira, 20/02/2025

A decisão que gerou o pior pesadelo da história da Kodak

(Imagem: The Independent Photographer)

Durante a maior parte do século 20, a Kodak foi sinônimo de fotografia. Em 1976, a empresa foi responsável por 85% da vendas de câmeras nos EUA e faturava bilhões anualmente.

Seus produtos capturaram memórias familiares, momentos históricos e eventos que mudaram o mundo. Eles eram imparáveis… Ou assim parecia. 

O problema começou em 1975.

Steven Sasson, um jovem engenheiro da Kodak, criou um dispositivo inovador: a primeira câmera digital do mundo. Ela era grande e pesada, capturava imagens em preto e branco e as armazenava em fitas cassete. 

(Imagem: Kodak Archive)

No entanto, seus chefes não ficaram impressionados. Quando Sasson apresentou a sua invenção, os executivos da Kodak disseram: “Que bonitinho, mas não conte a ninguém sobre isso.”

O motivo? Eles temiam que a fotografia digital canibalizasse seu negócio de filme, que representava a maior parte de sua receita. Então, eles “enterraram” a ideia. 

A Kodak não estava errada sobre o potencial da fotografia digital. Na década de 1990, empresas como Sony, Canon e Fujifilm adotaram a tecnologia, e as câmeras começaram a ficar menores, mais rápidas e melhores.

Enquanto isso, a Kodak estava presa. Eles tinham a tecnologia, mas tinham medo de se disruptar.

Corta para os anos 90...

Em 1991, quatorze anos depois de obter a patente da primeira câmera digital do mundo, a empresa lançou o sistema de câmera digital (foto abaixo). O problema é que, naquela época, o mercado estava ficando lotado. 

(Imagem: Swiss Camera Museum)

Contudo, a investida da Kodak no digital estava com força total. Em 1993, a empresa já havia investido US$ 5 bilhões em pesquisas e desenvolvimento de imagens digitais. O resultado?

  • Em 1996, sua receita foi de US$ 16 bilhões;

  • No mesmo ano, seu valor de mercado alcançou os US$ 31 bi, colocando-a com a 5ª empresa mais valiosa do mundo.

  • Já em 2005, a empresa era a marca de câmeras digitais mais vendida nos Estados Unidos.

Maaassss… Entre 1996 e 2012, a Kodak cometeu mais um grande erro. Sua estratégia de negócios baseou-se na falsa suposição de que as pessoas queriam cópias impressas de suas fotos.

O pior ainda estava por vir 📱

Em 2001, a Kodak lançou sua linha Easyshare de câmeras automáticas, em que as pessoas, com o toque de um botão, teriam suas fotos prontas para serem enviadas por e-mail ou impressas. Veja o comercial abaixo.

Embora os consumidores as adorassem, esses tipo de itens logo se tornaram comoditizados. Ou seja, não existiam diferenças entre os produtos x e y além do custo. Com isso, a Kodak lutou para obter lucro.

  • No mesmo ano, a empresa comprou um site de compartilhamento de fotos chamado Ofoto e o renomeou para EasyShare Gallery. 

Corta para 2007… Com o lançamento do iPhone e a ascensão dos smartphones com câmera integrada, as pessoas deixaram de imprimir fotos e passaram a publicá-las nas redes sociais. E a Kodak poderia ter se adaptado. 

Com o EasyShare Gallery, ela poderia ter sido a pioneira de uma nova categoria na qual as pessoas poderiam compartilhar fotos, atualizações pessoais e links para notícias e informações… Poderia.

  • Talvez, se tivesse renomeado o Ofoto para Kodak Moments e adotado o seu slogan histórico de “Compartilhe memórias. Compartilhe vida”.

Mas os “se” não existem. A realidade é que a Kodak usou o Ofoto para tentar fazer com que mais pessoas imprimissem imagens digitais. Em 2012, após anos de luta, a Kodak entrou com um pedido de recuperação judicial.

Detalhe: Em abril daquele ano, ela acabou vendendo a Ofoto para Shutterfly por menos de US$ 25 milhões.

Takeaway 

Embora o fracasso na comercialização da câmera digital tenha sido o fator que levou a Kodak ao caminho da falência, talvez o seu pior erro tenha sido a crença de que as pessoas ainda tinham o mesmo desejo por cópias impressas de suas fotos no começo do novo milênio. 

O fracasso da Kodak em adotar a câmera digital é uma lição sobre o poder do mercado. Nenhuma empresa pode resistir à mudança e você tem que se adaptar, mesmo que isso signifique competir consigo mesmo.

O que parecia “cashback” na verdade é um grande problema

A gente sabe que tem coisas que ninguém quer começar o ano novo fazendo — e uma delas é pagando multa.

Isso porque a Portaria 1.707/24 reforça algo que já era ilegal: o rebate. Que é o “cashback” que as empresas contratantes recebem de volta ao fechar contratos de benefícios — como VA ou VR.

Vai arriscar ou resolver logo? A Flash, plataforma de multibenefícios, tá aqui pra te apontar os motivos pra contratar benefícios dentro da Lei e contar com uma solução segura e integrada:

Motivos legais ⚖️👨🏽‍⚖️:
❌ Perda da licença do PAT (Programa de Alimentação do Trabalhador)

❌ Multas de até R$ 100 mil

❌ Devolução dos incentivos fiscais deduzidos

Motivos “legais” 😁:

✔️ Cartão aceito em milhões de estabelecimentos

✔️ Mais de 8 categorias de benefícios

✔️ Está nas principais carteiras digitais

Clique aqui e garanta, além de segurança jurídica, tudo que a Flash pode oferecer em uma solução indicada por 7 em cada 10 RHs para melhorar o engajamento.

GRÁFICO DO DIA

US$ 13,7 trilhões. Esse é o valor controlado pelos 100 maiores fundos soberanos do mundo. Basicamente, esses fundos são controlados por governos para investir recursos vindos principalmente de petróleo, minérios, etc.

A Noruega é a líder disparada, com mais de US$ 1,6 trilhão em recursos e investimentos — inclusive em empresas tech — que renderam US$ 222 bilhões só em 2024.

🇺🇸 Recentemente o presidente americano, Donald Trump, assinou uma ordem para criar um fundo para os EUA, mas com um déficit nacional de US$ 1,8 tri, ainda não está claro de onde virá o dinheiro. Leia mais aqui.

TOGETHER WITH CBA B+G
9 insights sobre o branding do futuro

Um spoiler: ele é flexível. Esqueça aquelas guidelines sem graça rígidas. O novo modelo de design traz identidades que respiram e se adaptam às diversas audiências. E sua marca, está de olho nisso?

No PULSE 2025, a CBA B+G traz os insights que vão moldar o design no futuro. Pra conferir, baixe aqui o report gratuito — vai te ajudar a pensar com mais autenticidade e inovação.

TECNOLOGIA
Meta vai dar a volta ao mundo (com cabos)

(Imagem: Meta)

💰 US$ 10 bilhões. Esse é o valor que a Meta pretende gastar com o seu novo projeto de cabos submarinos que vai conectar os EUA, a África do Sul, a Índia e a Ásia: o Waterworth Project.

O que está por trás disso? Os cabos enterrados no fundo do mar carregam 99% de todo o tráfego de dados na internet mundial. Basicamente, sem eles você não conseguiria acessar em nenhum app ou site.

Por falar em acessar… A empresa do Tio Zuck responde por 10% de todo tráfego fixo e 22% de todo tráfego móvel do mundo, mas depende da qualidade dos cabos submarinos de terceiros, geralmente de consórcios de telecomunicações.

Agora, com o plano de construir o sistema com 50 mil km de cabos — sim, você leu certo — o grande objetivo da empresa é ter mais controle sobre como ela executa seus próprios serviços, além de entregar conexão de alta velocidade para a AI, streaming e transações online.

Além disso, a estratégia coloca a Meta no mesmo caminho que o Google, já envolvido em mais de 30 rotas diferentes, por mais que não seja o proprietário total — Amazon e Microsoft também são proprietárias parciais de rotas de cabos submarinos.

A empresa de Zuckerberg já é proprietária parcial de 16 redes, mas o Projeto Waterworth seria o primeiro totalmente de propriedade sua, e segundo a empresa, vai cobrir mais de 95% do tráfego intercontinental pelos oceanos.

Zoom Out 🔎

A crescente importância dos cabos submarinos tem aumentado as preocupações sobre a sua vulnerabilidade a ataques ou acidentes. Isso porque, no segundo semestre de 2024, muitos foram atacados por grupos terroristas ou danificados pelas guerras.

  • A OTAN, inclusive, lançou uma missão em janeiro deste ano para aumentar a vigilância dos navios no Mar Báltico, após danos em undersea cables importantes no ano passado.

Pensando nisso, a Meta comunicou que está criando um mecanismo próprio de enterramento em águas profundas (+7k metros).

AROUND THE WEB

O que você achou da edição de hoje?

Você pode explicar o porquê depois de votar

Faça Login ou Inscrever-se para participar de pesquisas.

🎟️ Quer anunciar conosco? É só clicar aqui.

🧇 Quer ser creator da waffle? Clique aqui e faça parte da comunidade mais legal do Brasil.

THE BIZNESS

O seu próximo negócio começa aqui. Toda terça e quinta, na sua caixa de entrada, com o objetivo de te deixar por dentro daquilo que, como empreendedor ou profissional, você não pode deixar de saber.

Análises, infográficos, notícias e insights sobre as principais tendências do mundo, do Vale do Silício e do ecossistema de negócios — sem deixar de lado nosso clássico humor. Direto na sua caixa de entrada do e-mail favorito, sempre às 13:13.

até terça, às 13:13

sponsored by