Super, Urso, Carmed e Cimed: Uma entrevista exclusiva com João Adibe Marques

the bizness: Adibe: 53 anos e seguindo na liderança da companhia. Mudou algo depois que fez 50? Mesmo ritmo e corpo?

João Adibe: Mudou a consciência. Hoje eu cuido mais do corpo, da saúde e da energia. O ritmo continua alto, mas mais inteligente. Liderar exige preparo físico e emocional, não dá para separar.

TB: Como é trabalhar com família?

JA: Comecei a trabalhar muito cedo, aos 15 anos, quando a empresa ainda era pequena e todo mundo fazia de tudo. Aprendi na prática com meus pais, sempre com uma separação muito clara entre família e trabalho. Com o tempo, cada um foi encontrando seu papel: eles muito focados na operação, e eu levando a Cimed para fora, para o mercado, para o relacionamento e para as oportunidades. Meus pais sempre olharam muito para dentro do negócio, para a operação. Hoje, trabalhando ao lado de outros membros da família e já com uma nova geração participando do negócio, esse aprendizado se fortalece. A base continua sendo diálogo, acordos claros e profissionalismo. É isso que permite à Cimed crescer, evoluir e se preparar para o futuro.

TB: Qual a sensação de colocar seu filho como Diretor do coração da empresa?

JA: A evolução do Adibe dentro da companhia sempre foi baseada em protagonismo, e preparo. Desde muito cedo, ele teve espaço para construir o próprio caminho dentro da Cimed, passando por diferentes áreas, vivendo a operação, errando, aprendendo e acumulando repertório. Essa trajetória dá base e responsabilidade para assumir desafios cada vez maiores. Recentemente ele assumiu o cargo de Diretor Executivo Comercial, e será fundamental no nosso projeto Nova Era, entrando para potencializar esse novo ciclo da companhia, trazendo visão estratégica, energia e continuidade, sempre com respeito à cultura e às pessoas que constroem a Cimed todos os dias.

TB: Um elemento que não pode faltar na rotina de alguém que busca a alta performance no trabalho.

JA: Disciplina. Talento sem disciplina não sustenta resultado. Eu acredito muito em ritmo, rotina e ritual - é isso que constrói performance no longo prazo.

TB: O que mais te brilha o olho na hora de contratar alguém?

JA: Atitude. Gente com fome de aprender, que assume responsabilidade e não terceiriza problema. Técnica se desenvolve, postura não.

TB: Marca pessoal dos colaboradores da empresa: como isso beneficia o grupo e não acende o alerta de perder colaboradores?

JA: Marca pessoal forte não é risco, é ativo. Aqui na Cimed, a gente incentiva protagonismo porque pessoas que se desenvolvem agregam mais valor ao negócio. O que faz a diferença é criar um ambiente onde as pessoas queiram crescer dentro, tenham orgulho de vestir a camisa. Não é por acaso que muitos colaboradores usam a cor amarela, colocam a Cimed no @ das redes sociais e se posicionam como parte dessa história. Isso mostra pertencimento, não fuga. Quando a cultura é forte, a marca pessoal caminha junto com a marca da empresa.

TB: Por que o mercado de cuidados pessoais? O que representa para a empresa?

JA: Porque é um mercado presente em praticamente 100% dos lares brasileiros. Cuidados pessoais representam recorrência, escala e conexão diária com o consumidor. Para a Cimed, é um passo natural dentro da nossa estratégia de nos tornarmos a maior empresa de saúde, beleza e bem-estar do Brasil, indo além do medicamento.

TB: Qual o processo para entender a dor do mercado e saber qual será a próxima investida?

JA: Estar perto do varejo, do ponto de venda e do consumidor. Eu faço questão de ouvir quem vende, quem compra e quem usa — Pessoas compram de pessoas, esse é nosso lema. A dor do mercado não aparece só em pesquisa, ela aparece na conversa, no comportamento, na rotina. Depois disso, entra dado, análise e execução rápida.

TB: Embalagem ou qualidade do produto. Quanto cada um importa?

JA: Os dois são fundamentais e caminham juntos. A qualidade é inegociável, se o produto não entrega o que promete, ele não se sustenta. Mas a embalagem é o primeiro ponto de contato com o consumidor. Ela precisa comunicar, gerar desejo e explicar o produto em segundos. Hoje, uma boa embalagem ajuda a vender, mas só a qualidade faz o consumidor voltar.

TB: Super no BBB: Por que escolher a TV tradicional como plataforma de lançamento de um produto?

JA: O BBB é o reality de maior relevância da tv aberta. E mais do que isso, uma vitrine real para as marcas. É um ambiente que permite observar o comportamento, rotina e o consumo de uma forma muito próxima da realidade, o que gera aprendizados importantes. Lançar a marca dentro do programa reforça a estratégia da Cimed de expandir sua atuação para saúde, beleza e bem-estar, com o principal objetivo de fortalecer a presença da companhia em novas categorias.

TB: Qual o principal resultado que você busca quando faz uma ação como o BBB?

JA: Para Cimed, o principal resultado da nossa presença no BBB é consolidar o lançamento da Super Cimed como uma nova marca de cuidados pessoais, destacando nossa linha Oral Care. Queremos inserir a marca de forma natural na rotina dos brasileiros, mostrando que ela está presente no dia a dia, em um cuidado essencial e recorrente. O BBB funciona como uma plataforma estratégica para acelerar o reconhecimento da Super Cimed e consolidar esse novo momento da companhia, ampliando nossa atuação em categorias de alto consumo e alta frequência, sempre conectadas ao dia a dia do consumidor.

TB: Só pode escolher um: divulgação digital (redes sociais) ou TV (tradicional)?

JA: Os dois são fundamentais e complementam. O digital traz velocidade, proximidade e diálogo direto com o consumidor, enquanto a TV segue sendo uma plataforma poderosa de alcance e construção de marca em larga escala. Quando usados de forma integrada, potencializam os resultados e tornam a comunicação muito mais eficiente. Então é impossível escolher só um.

TB: Qual a Ferramenta de IA que não pode faltar no seu dia a dia?

JA: Ferramentas que ajudam a organizar informação e acelerar tomada de decisão. Uso IA como apoio estratégico - para análise de dados, organização de ideias e ganho de produtividade. Inclusive no ano passado, lançamos a Claud.IA , um programa de inteligência artificial que busca facilitar a compreensão das bulas farmacêuticas. A IA não substitui visão, mas potencializa muito quem sabe onde quer chegar.

TB: 90M de reais no novo centro logístico: qual finalidade?

JA: Escala, eficiência e previsibilidade. O novo centro logístico prepara a Cimed para o crescimento dos próximos anos, melhora o nível de serviço, reduz rupturas e sustentar nossa expansão em novas categorias.

TB: Qual a meta de faturamento para 2026?

JA: Seguimos com metas ambiciosas, com o objetivo de alcançar R$ 10 bilhões em faturamento até 2030, crescendo acima da média do mercado. Nosso plano é manter uma trajetória consistente e sustentável, com expansão de portfólio, fortalecimento das marcas e entrada estratégica em categorias essenciais. Mais do que números, queremos consolidar a Cimed como a maior empresa de saúde e bem-estar do Brasil, cumprindo nosso propósito de levar acesso, qualidade e cuidado para a população, democratizando soluções que façam parte do dia a dia dos brasileiros.

TB: Qual o grande sonho da empresa? Para onde ainda existe o desejo de crescer?

JA: Um dos nossos grandes sonhos já foi realizado: consolidar a Cimed como um dos principais grupos de saúde, beleza e bem-estar do Brasil, com marcas fortes, acessíveis e próximas do consumidor. Agora, o nosso foco é dar o próximo passo: ser a maior empresa de saúde e bem-estar do país até 2030, alcançando a meta de R$ 10 bilhões em faturamento. O crescimento é contínuo, praticamente infinito, porque ainda existe muito espaço para evoluir em categorias do dia a dia, inovar e ampliar o acesso, sempre mantendo o propósito que guia a Cimed desde o início.

TB: Spoiler de algum grande lançamento/novidade que vem esse ano?

JA: Teremos muitos lançamentos e novidades ao longo de 2026, incluindo a chegada de marcas novas. Será um ano cheio de oportunidades e surpresas, e estamos animados para compartilhar cada etapa da companhia com o nosso público.

TB: Cimed tem planos de sair do país?

JA: A princípio, não. Somos uma empresa brasileira, com raízes muito fortes no Brasil e um compromisso claro com o desenvolvimento do país, sempre alinhado com nosso propósito em levar acessibilidade a toda população. Ao mesmo tempo, no ano passado anunciamos a entrada do fundo soberano de Singapura, o GIC, como sócio minoritário. Essa conexão global é muito importante para a nossa estratégia, porque traz visão, governança e capacidade de acelerar a jornada de crescimento da companhia.

TB: Moraria fora do BR?

JA: Não. Tenho muito orgulho de ser brasileiro e sou profundamente ligado ao Brasil. A Cimed nasceu aqui, cresce aqui e é feita para o brasileiro, para a realidade e as necessidades do nosso país. É no Brasil que eu quero continuar construindo, gerando impacto, oportunidades e marcas que façam parte do dia a dia das pessoas.

TB: Palmeiras ou Cruzeiro? risos.

JA: Eu sempre brincava que sou CPF Palmeiras e CNPJ Cruzeiro. No CPF, não tem jeito: o coração sempre foi Palmeiras, que representa para mim paixão e emoção. Desde o ano passado, levei o CPF para o CNPJ também, com o patrocínio da Cimed ao Clube, o que foi um grande passo na companhia. Mas no CNPJ, a lógica é outra - temos nos consolidado cada vez mais como uma empresa que incentiva o esporte brasileiro, e ai que entra o Cruzeiro. Nós somos uma empresa mineira, com duas fábricas em Pouso Alegre, então temos muito orgulho do nosso sangue mineiro. Além do Cruzeiro também patrocinamos o Pousão em Minas, Naútico em Pernambuco e Botafogo da Paraíba. Todos tem espaço no coração da empresa.

TB: Para fechar — O aprendizado de negócios mais valioso que você tem para quem está começando?

JA: Nada acontece da noite para o dia. Consistência vence talento, e disciplina vence motivação. Trabalhe todo dia, erre rápido, aprenda mais rápido ainda e nunca perca o propósito do que você está construindo.

Para conferir o LinkedIn do João, clique aqui.